Sustainment Strategy
Sustainment strategy
定着化戦略
- 業務マニュアル化
- 課題の継続的な発見と解決を行う。その基準となる業務マニュアルの制作/運用
- ビジネスフローを定期的に見直す
- 流れの中にボトルネック（最重要課題）を見つける
- 外部有識者の定期的なチェックを受ける
- 社外取締役、監査役、コンサルタント
- 社内教育に取り入れる
- No4とNo5を自分たちで出来るようになる
RESORT INC
PEACH’S MEMORY
Sustainment Design
継続的な改善
改善サイクルの継続的な循環を定着させ
”スパイラルアップ（螺旋状に向上）”を目指します
Tactics
Tactics
戦術
- ソリューションごとの整理
- 課題名 / 内容 / 対応策 / 効果 / 人員・コスト / 納期 / 優先順位
- スケジュール / マルチタスク化管理
- １を元に、スケジュールに落とし込む。同じ人に業務が集中していないか、確認し続ける。
- 見積もり / 承認 / 実行
- 外部パートナーと行う場合には正式な見積/契約/納期を求めるRFPを作成、その結果を元に社内稟議を通して実行する
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